چگونه مهارت خود را کشف کنیم تا به منبعی برای خبرنگاران تبدیل شویم

با توسعه‌ی تخصص واقعی، دارایی‌های تاثیرگذار و ارتباطات مؤثر، از معیارهای سطحی فراتر رفته و به عنوان یک متخصص ماندگار شناخته شوید.
یک شرکت می‌تواند با تبدیل تخصص داخلی به منابع رسانه‌ای، پوشش رسانه‌ای تأثیرگذار ایجاد کند.
از شما می‌خواهم از معیارهای سطحی مانند تعداد لایک‌ها، اشتراک‌گذاری محتوا یا سایر معیارهای بیهوده استفاده نکنید وقتی می‌خواهید خبرنگار یا ویراستاری را متقاعد کنید که به عنوان یک منبع معتبر به شما رجوع کند.
بهترین حالت این است که پاسخی دریافت نکنید. اما اگر تماس رسانه‌ای در آن روز حال خوشی نداشته باشد، ممکن است با یک ایموجی خنده‌دار پاسخ دهد.
بیش از ۵۰٪ از خبرنگاران به روابط عمومی‌ها نیاز دارند تا منابع کارشناسی ارائه دهند. با این حال، اخبار سریع در اطراف یک رویداد رخ می‌دهد و شما باید یک کارشناس ثابت‌شده باشید تا خبرنگاران یا ویراستاران با شما تماس بگیرند یا پاسخ دهند.
برای تبدیل شدن به یک منبع کارشناس، باید آماده باشید که سریع تخصص خود را اثبات کنید.
کارشناسان معتبر در حال تبدیل شدن به یک منبع ارزشمند هستند، اما این مساله چندین سوال را مطرح می‌کند:
چگونه می‌دانید که شما یا یک منبع در زمینه یا موضوع خود متخصص هستید؟
چگونه می‌توانم تخصص و اعتبار خود را نشان دهم؟
آیا راهی برای بهبود اعتبارم وجود دارد؟
چگونه می‌دانم در چه چیزی متخصص هستم؟
هنگام شناسایی تخصص اصلی یک کارشناس، ابتدا تجربه در یک حوزه خاص را شناسایی کنید. در آن حوزه، بررسی کنید:

• دانش تخصصی ثابت‌شده: عمق دانش، تجربه واقعی و نمایش مهارت.
• توسعه دارایی‌های تاثیرگذار: شهرت و شناخت، پژوهش‌های منتشر شده و تأثیر در حوزه.
• تطبیق با تغییر: مشارکت‌های نوآورانه، سازگاری با بازخورد و یادگیری مستمر.
• بهبود ارتباطات از طریق آموزش: آموزش و راهنمایی، حل مشکلات واقعی و مهارت‌های ارتباطی.

من این ابزار ارزیابی و برنامه‌ریزی متخصص را برای کمک به هدایت این فرآیند ایجاد کرده‌ام.
این ابزار به شناسایی، بهبود و اثبات تجربه و تخصص یک متخصص در حوزه (SME) یا شرکت در یک زمینه خاص کمک می‌کند. این تلاش برای مهندسی معکوس یا تجزیه و تحلیل اینکه چرا صفحات در موتورهای جستجو رتبه می‌گیرند نیست، بلکه یک ابزار انسانی برای قضاوت در مورد اینکه آیا کسی در یک زمینه خاص تخصص دارد یا نه.

ابتدا یک کارشناس را انتخاب کنید و زمینه تخصص او را شناسایی کنید. برای هر زمینه تخصصی، مدارکی در هر یک از این حوزه‌ها شناسایی کنید. سپس هر یک را در مقیاس یک تا پنج ارزیابی کنید.
این امتیازات به یک امتیاز کلی جمع نمی‌شوند زیرا شما باید هر معیار را در مقابل دیگران وزن‌دهی کنید.
هدف از امتیازدهی ارائه یک مقیاس ارزیابی انسانی است که در آن فرد می‌تواند سطح تخصص را برای معیارهای داده شده ارزیابی کند.
هر معیار به تفصیل در زیر با مثال‌ها توضیح داده شده است.

تعیین حوزه تخصص

حوزه خاص، یک نیچه یا زمینه‌ای در یک حوزه گسترده‌تر است که کارشناس در آن دارای دانش تخصصی است. یک کارشناس در یک حوزه، دانش عمیقی دارد که به او دیدگاه و بینش روشن‌تری در مورد یک موضوع پیچیده می‌دهد.
یک کارشناس می‌تواند دانش عمومی در یک حوزه داشته باشد یا یک متخصص موضوعی فوق‌العاده تخصصی (SME) باشد. مقیاس به شکل زیر است:

• دانش عمومی.
• کمی تخصص.
• تخصص قابل توجه در یک نیچه.
• شناخته‌شده در یک نیچه خاص.
• مرجع برجسته در یک حوزه تخصصی.

هنگامی که یک حوزه شناسایی و رتبه‌بندی شد، دانش ثابت‌شده کارشناس را نقشه‌برداری کنید.

دانش تخصصی ثابت‌شده

مالکوم گلادول در کتاب خود با عنوان «خارجی‌ها: داستان موفقیت» به طور مکرر به قانون ۱۰,۰۰۰ ساعت برای دستیابی به تخصص واقعی اشاره کرد. این بدان معنی است که با تمرکز طولانی‌مدت بر روی چیزی، فرد می‌تواند یک «کارشناس واقعی» در آن مهارت یا هر مهارت دیگری شود.
کتاب «استادی» توسط رابرت گرین این نظریه را مطرح کرد که برای دستیابی به مهارت واقعی، فرد باید تجربیات متنوع را ادغام کرده و از آن‌ها برای ایجاد یک عمل منحصر به فرد استفاده کند (من کمی این ایده را تغییر داده‌ام).
این موضوع مرا به یاد یک جلسه آموزشی با یک دارنده کمربند سیاه در جوجیتسو برزیلی می‌اندازد.
دانش تخصصی به سادگی ظهور نمی‌کند؛ بلکه از طریق عرق و اشک توسعه می‌یابد. این می‌تواند به عمق دانش منجر شود.

عمق دانش

یک کارشناس در زمینه تخصصی خود چه عمق و عرضی از دانش دارد؟ یک کارشناس باید در حوزه‌های خاصی دانش عمیقی داشته باشد و درک گسترده‌ای از کل حوزه داشته باشد.
از مقیاس زیر برای ارزیابی عمق دانش یک کارشناس استفاده کنید:

1. درک ابتدایی در چند حوزه.
2. درک متوسط در حوزه‌های متعدد.
3. تسلط قوی در اکثر حوزه‌ها.
4. دانش عمیق در چندین حوزه.
5. تخصص در کل حوزه.

یک کارشناس که آنچه آموخته را به کار می‌گیرد، درکی عملی پیدا می‌کند که دیگران می‌توانند از آن استفاده کنند.

تجربه و تمرین

مدت زمان حضور در یک حوزه، کاربرد عملی و دامنه وسیع تجربه، راه‌های قابل اعتمادی برای درک تخصص هر فرد یا شرکت است.
با این حال، به یاد دارم که به کسی گفتم بیش از ۱۰,۰۰۰ ساعت روی چیزی کار کرده‌ام و به من نگاه کردند انگار که دیوانه هستم. ساعت‌ها اندازه‌گیری دشوار است، بنابراین از سال‌ها استفاده کنید.
هرچه تجربه در یک حوزه خاص متنوع‌تر و طولانی‌تر باشد، امتیاز بالاتر است.

• کمتر از ۱ سال.
• ۱-۳ سال.
• ۴-۶ سال.
• ۷-۱۰ سال.
• بیش از ۱۰ سال.

با سال‌ها تمرین از طریق یادگیری دقیق، مرحله بعدی نمایش آن مهارت‌های تیز است.

نمایش مهارت‌ها

شهرت همراه با نمایش مهارت‌ها یک فیلتر دیگر برای قضاوت در مورد سطح تخصص فراهم می‌کند. این مدارک نمونه‌های واقعی از پروژه‌ها، پیاده‌سازی‌ها یا مطالعات موردی عمیق هستند.

• چند مثال.
• چند مثال ابتدایی.
• چند مثال خوب.
• طیف وسیعی از مثال‌ها.
• نمونه‌های برجسته متعدد از تخصص.

توسعه دارایی‌های تاثیرگذار به رهبری کارشناسان

توسعه دارایی‌های تاثیرگذار که سایر کارشناسان آن‌ها را به رسمیت می‌شناسند و به کار می‌گیرند، می‌تواند تاثیر زیادی در یک حوزه ایجاد کند و به تنهایی مدرک معتبری از تخصص باشد.
مایکل ای. پورتر، استاد دانشکده بازرگانی هاروارد، در زمینه استراتژی و رقابت تخصص دارد که ایده‌های او بر دولت‌ها و شرکت‌های بزرگ تاثیر گذاشته است.

در سال ۱۹۹۶، پورتر مقاله‌ای با عنوان «استراتژی چیست» منتشر کرد که در آن توضیح داد که استراتژی فقط کارایی عملیاتی نیست، بلکه ایجاد یک موقعیت منحصر به فرد از مجموعه‌ای از فعالیت‌هاست که به خوبی با هم کار می‌کنند تا به یک هدف مشترک برسند.
این به این معنی است که توانایی تولید یک محصول با هزینه کمتر یا سریع‌تر از دیگران به تنهایی مزیت رقابتی ایجاد نمی‌کند.
من از این موضوع هنگام بررسی موقعیت رقابتی یک محصول یا برنامه‌ریزی استراتژی محتوا استفاده می‌کنم. این یک مقاله بسیاری از فرآیندهای فکری من را هدایت می‌کند.
چه رسد به تعداد ارجاعات علمی که او به دست آورده است.
این مقاله و بسیاری از آنچه پورتر تولید می‌کند، یک دارایی تاثیرگذار است. این‌ها نه تنها مقالات هستند، بلکه آثار پژوهشی و با ملاحظه‌ای هستند.
کارهای پورتر سه جنبه از آنچه که یک دارایی تاثیرگذار را تشکیل می‌دهد، تجسم می‌بخشد:

• انجام پژوهش و انتشار.
• کسب شهرت با شناخت از ارجاعات دیگر کارشناسان.
• نشان دادن تاثیر در حوزه از طریق پژوهش منتشر شده که سایر کارشناسان آن را به رسمیت می‌شناسند، درباره آن می‌نویسند و به کار می‌گیرند.
  انتشارات و پژوهش‌ها

انجام پژوهش و نقل قول شدن در انتشارات معتبر، مجلات یا کتاب‌ها می‌تواند نشان‌دهنده درک عمیق و مشارکت در حوزه باشد.
به عنوان یک کارشناس در حوزه، با انتشار مقالاتی که به بررسی دقیق پاسخ می‌دهند، شناخته می‌شود و شهرت او تقویت می‌شود.
با این حال، انتشار مقالات بازبینی شده توسط همتایان زمان‌بر است و همیشه سرمایه‌گذاری واقع‌بینانه‌ای از زمان نیست – جوایز صنعتی که در آن همتایان یک مطالعه موردی یا مشارکت در نشریات را بررسی می‌کنند.
انتشار در یک نشریه معتبر و ارجاع به کار شما توسط کارشناسان معتبر می‌تواند شهرت را تایید کند. مقیاس ممکن است از موارد زیر باشد:

• بدون پژوهش یا انتشارات.
• چند پژوهش یا انتشارات.
• برخی پژوهش‌ها یا انتشارات.
• بسیاری از پژوهش‌ها یا انتشارات.
• نویسنده یا پژوهشگر مشهور در حوزه.

اعتبار یک کارشناس را با دریافت پژوهش‌های بیشتر منتشر شده که توسط دیگر کارشناسان به رسمیت شناخته شده، بهبود دهید. سپس کارشناس می‌تواند در یک حوزه تاثیر بگذارد.
نکته حرفه‌ای: من از دوست خود آدام پروتا، استاد همکاری در دانشکده ارتباطات عمومی S.I. Newhouse در دانشگاه سیراکیوز و مدیر برنامه M.S. در مدیریت رسانه‌های پیشرفته، در مورد اهمیت انتشارات علمی پرسیدم. او پیشنهاد داد که انجام پژوهش‌های اولیه و نوشتن یک کتاب نیاز به بررسی کمتری نسبت به مقالات علمی دارد و می‌تواند بینش‌های عالی برای یک مخاطب فراهم کند.

شهرت و شناخت‌ها

یک شهرت در طول زمان با شناخت مداوم از منابع معتبر ساخته می‌شود.
کسب شناخت از همتایان، اشاره‌های رسانه‌ای معتبر یا کارشناسان در حوزه می‌تواند تاثیر زیادی بر شهرت بگذارد. توصیه‌نامه‌های مشتریان یا مطالعات موردی داخلی ابزارهای ارزشمندی هستند، اما برای ویراستاران و خبرنگاران به اندازه کافی وزن ندارند.
من در یک تماس زوم برای مصاحبه با یک ویراستار ارشد بودم و همانطور که شروع به صحبت کردیم، او به کتابخانه پشت سر من نگاه کرد و گفت: «آیا آن کتاب “هفته کاری ۴ ساعته توسط تیم فریس” است… من در آن کتاب هستم.»
بعد از چند ثانیه سردرگمی پرسیدم منظورش چیست و او توضیح داد که به عنوان یک کارشناس توسط تیم فریس که به توانایی او در بررسی کارشناسان معروف است، نقل شده است. شهرت مصاحبه‌شونده برای تولید کار با کیفیت بالا به وضوح مشخص شد به دلیل شناخت تیم فریس.
هرچه شناخت‌ها توسط منابع معتبر بیشتر باشد، امتیاز بالاتر است. مقیاس من به شرح زیر است:

1. به ندرت شناخته شده.
2. گاه به گاه به رسمیت شناخته شده.
3. توسط برخی همتایان شناخته شده.
4. مکرراً نقل شده/رهبر فکری.
5. به طور گسترده در داخل و خارج از حوزه شناخته شده.

با انتشارات و شناخت‌ها، نفوذ بلندمدت به دست می‌آید و نه قبل از آن.

نفوذ در حوزه

هنگامی که صحبت از کارشناسان می‌شود، نفوذ بر اساس تأثیر و تغییر در حوزه آن‌ها است. می‌توان آن را با پذیرش روش‌ها یا مفاهیم آن‌ها توسط دیگر حرفه‌ای‌ها اندازه‌گیری کرد، اما کمتر با دنبال‌کنندگان، ارجاعات یا اشاره‌ها که معیارهای سطحی هستند.
این در تضاد با یک اینفلوئنسر است که دنبال‌کنندگان و تعاملات دارد اما ممکن است نفوذ واقعی بر رفتارهای بلندمدت نداشته باشد.
نفوذ با این که مردم چگونه درباره آن فرد صحبت می‌کنند و چگونه دانش کارشناس فرآیندها یا روش‌های آن‌ها را تحت تأثیر قرار داده تا به ایجاد پیشرفت‌ها کمک کند، تعیین می‌شود.
مقیاس ساده من به شرح زیر است:

• نفوذ حداقلی.
• برخی دنبال‌کنندگان یا ارجاعات.
• تأثیر بر یک گروه درون حوزه.
• نفوذ عمده در حوزه.
• نفوذ تحول‌آفرین، تعیین کننده روندها یا استانداردها.

تطبیق با تغییر

در کتاب «استادی»، گرین توضیح می‌دهد که یک استاد به مرحله خلاق-فعال می‌رسد و روش‌های منحصر به فرد خود را پیدا می‌کند. این روش‌ها می‌توانند پیشرفت‌هایی باشند، روش‌شناسی‌های جدید یا ابزارهایی که آن‌ها به حوزه معرفی کرده‌اند.
جان داناهر مربی جوجیتسو گوردون رایان است. داناهر به عنوان یکی از بزرگ‌ترین مربیان BJJ تاریخ شناخته می‌شود در حالی که رایان با رکورد ۹۵-۵-۳ (برد-تصمیم-باخت) برجسته‌ترین ورزشکار BJJ است.
در ۴۵ ثانیه اول این ویدیو، داناهر توضیح می‌دهد که او همه چیز را که می‌دانست به رایان آموخته است و رایان شروع به ایجاد پیشرفت‌های خود کرده است. این مرحله خلاق-فعال است.
رایان در ویدیو می‌گوید که با یادگیری حرکات جدید، صنعت و رقابت تکامل یافتند تا حرکات را شناسایی کرده و مقابله کنند؛ بنابراین سیستم او در دنیای در حال تکامل BJJ ناکارآمد می‌شود.
اگر رایان به سیستم شناخته شده‌ای که داناهر ایجاد کرده بود پایبند می‌ماند، به سرعت ناکارآمد می‌شد. در عوض، رایان سیستم خود را تکامل داد و همچنان برجسته‌ترین ورزشکار در BJJ است.
اگر می‌خواهید بدانید چگونه چیزی را به استادی برسانید، رابطه بین این دو مرد را مطالعه کنید. از کتاب «استادی» و این مثال، من سه جنبه برای بررسی یک کارشناس پیدا می‌کنم:

• یادگیری مستمر بر اساس نوآوری‌ها.
• بازخورد و سازگاری در مقابل آن نوآوری‌ها.
• مشارکت‌های نوآورانه خود بر اساس یادگیری‌ها و کاربردهای دانش.

یادگیری مستمر

اولین گام در تکامل یک کارشناس یک حلقه بازخورد از به‌روزرسانی مداوم دانش آن‌ها است. این نشان‌دهنده تعهد به حوزه است، اما نمی‌توانند با صنعت در یک سیستم بسته تغییر کنند. مقیاس بسیار ساده است.
رایان با آزمایش در برابر دیگر بازیکنان برتر و آزمایش یاد می‌گیرد. این یک حلقه بازخورد عالی است، اما حضور در کارگاه‌ها و رویدادهای صنعتی برای یادگیری نیز یک شاخص دیگر است.

• به ندرت مهارت‌ها را به‌روزرسانی می‌کند.
• به طور گاه به گاه در دوره‌ها شرکت می‌کند.
• به طور منظم خودآموزی می‌کند.
• مکرراً در دوره‌ها/کارگاه‌ها شرکت می‌کند.
• یادگیرنده مادام‌العمر، اغلب به دنبال دانش جدید است.

بازخورد و سازگاری

همانطور که می‌بینید با ادامه برتری رایان با تغییر ورزش، پاسخگویی به بازخورد و توانایی تطبیق دانش یک کارشناس را مرتبط و عملی نگه می‌دارد. یک کارشناس باید به بازخورد باز باشد و رویکرد خود را به طور مداوم اصلاح کند، به ویژه در یک صنعت یا نیچه پرسرعت.
این موضوع به‌طور منحصر به فردی در صنعت SEO مرتبط است، جایی که الگوریتم‌ها و روش‌های موتورهای جستجو به سرعت تکامل می‌یابند.
وقتی کسی دانش را در موقعیت‌های دنیای واقعی با یک حلقه بازخورد مداوم به کار می‌گیرد و قابلیت تطبیق را اثبات می‌کند، نتایج مستمر تولید خواهد کرد. به همین دلیل است که سطح پنجم بازخورد فعال است:

1. به ندرت بازخورد را می‌پذیرد.
2. گاهی اوقات بازخورد را در نظر می‌گیرد.
3. اغلب بر اساس بازخورد تطبیق می‌دهد.
4. به دنبال بازخورد است.
5. به طور فعال بازخورد را در رویکرد خود ادغام می‌کند.

مشارکت‌های نوآورانه

یادگیری مستمر و تکامل رایان و داناهر از طریق بازخورد و سازگاری، پیشرفت‌ها، روش‌شناسی‌های جدید و ابزارهای جدیدی را به ورزش معرفی کرده است. مشارکت‌های جدید نشان‌دهنده تخصص بالا هستند.
همه کارشناسان نیاز نیست پیشگام باشند؛ مشارکت‌های قابل توجه می‌تواند به‌طور قابل توجهی بر چگونگی درک دیگران از تخصص آن‌ها تاثیر بگذارد.
باز هم این مقیاس ساده است و بر اساس سطح و میزان مشارکت‌ها است:

• بدون مشارکت.
• مشارکت‌های جزئی.
• برخی مشارکت‌های قابل توجه.
• چندین مشارکت عمده.
• مشارکت‌های پیشگام در حوزه.

با آموزش دانش خود را تحکیم کنید

بسیاری از شما که این را می‌خوانید، اریک انجه، بنیان‌گذار شرکت SEO و بازاریابی دیجیتال Stone Temple Consulting را می‌شناسید که بعداً فروخته شد و به یک مشاوره دیجیتال جهانی ادغام شد.
انجه رئیس شرکت Pilot Holdings است و به استارتاپ‌ها، بنیان‌گذاران یا شرکت‌ها به عنوان عضو هیئت مدیره یا مشاور در هر چیزی که می‌تواند به ساخت کسب‌وکارها کمک کند، مشاوره می‌دهد.

اریک با وقت خود بسیار سخاوتمند است. اولین بار که با او ملاقات کردم در یک رویداد موتور جستجو در سن دیگو بود که فکر می‌کنم حدود پنج یا شش سال پیش بود. من به تازگی شرکت جدیدم PureLinq را راه‌اندازی کرده بودم و سعی داشتم با هر کسی که ممکن است درباره چگونگی تأسیس و ساخت شرکت خود صحبت کنم.
پس به شیوه معمول عجیب و غریب خود و احتمالاً با نگاهی وحشیانه در چشم‌هایم از اریک پرسیدم آیا می‌توانم با او درباره چگونگی ساخت Stone Temple صحبت کنم. مانند بسیاری از مواقع قبل، انتظار داشتم یک پاسخ سریع یا بی‌توجهی.
اما اریک حدود سی دقیقه تا یک ساعت با من نشست و به هر سوالی که من مطرح کردم پاسخ داد. فکر می‌کنم او به همین دلیل دیر به جلسه‌ای رسید.
از آن تعامل چیزهای زیادی آموختم. اول اینکه با وقت خود بسیار سخاوتمند باشم. اما همچنین اهمیت آموزش و راهنمایی دیگران.
جای تعجب نیست که وقتی پروفایل لینکدین او را در Ahrefs بررسی کردم، تقریباً ۱۹۰ دامنه ارجاع‌دهنده به آن لینک شده بود. آموزش دیگران راهی برای تحکیم دانش شما و ساخت یک شبکه قوی از همتایان است.

اریک همچنین اهمیت سه عامل زیر را در اثبات تخصص به من نشان داده است:

• آموزش و راهنمایی.
• حل مشکلات و مشاوره.
• مهارت‌های ارتباطی.

آموزش و راهنمایی

کارشناسانی که آموزش می‌دهند یا راهنمایی می‌کنند معمولاً در موضوع خود دانش عمیقی دارند. اگر یک کارشناس دانش خود را به دیگران ارائه دهد و به خوبی مورد پذیرش قرار نگیرد، می‌تواند نشان دهد که دانش کارشناس ارزشمند نیست.
علاوه بر این، آموزش دیگران می‌تواند به یک کارشناس کمک کند تخصص خود را در رابطه با سایر کارشناسان بررسی کند. این یک حلقه بازخورد عالی است.
یک معلم لزوماً نباید مواد دوره را طراحی کند، اما یک معلم برجسته درک عالی از مواد خواهد داشت و قادر خواهد بود آن را روشن و آسان برای کاربرد در دنیای واقعی کند.
اریک به خاطر تدریس کلاس‌هایی درباره SEO فنی بر اساس کاربردهای دنیای واقعی و مطالعات موردی خود شناخته شده است. اینجا یک نمونه از سبک تحلیلی اریک در ارائه با استفاده از داده‌های دنیای واقعی است.
اریک به طور منظم به افراد آموزش می‌دهد و راهنمایی می‌کند، بنابراین اینفلوئنسرها و کارشناسان با به اشتراک گذاری کار او راحت هستند. با این حال، ممکن است او را به عنوان یک معلم برجسته طبقه‌بندی نکنم زیرا او در استنفورد یا دیگر دانشگاه‌های نخبگان تدریس نمی‌کند. متاسفم اریک!
مایکل پورتر به عنوان یک کارشناس برجسته شناخته می‌شود زیرا کشورها با او مشاوره می‌کنند و از تحقیقات او تأثیر می‌پذیرند. مقیاس آموزش و راهنمایی به شرح زیر است:

• به ندرت یا هرگز آموزش نمی‌دهد.
• گاهی اوقات راهنمایی می‌کند.
• چند دوره تدریس می‌کند.
• به طور منظم تدریس یا راهنمایی می‌کند.
• معلم یا راهنمای برجسته در حوزه.

آموزش دیگران و اجازه دادن به دانشجویان برای پاسخ دادن به سوالات می‌تواند حل مشکلات را نشان دهد یا بهبود بخشد.

حل مشکلات و مشاوره

کارشناسان باید راه‌حل‌های عملی برای مسائل دنیای واقعی ارائه دهند.
هنگام مواجهه با یک مشکل واقعی در حوزه، یک کارشناس می‌تواند مشکل را شناسایی کند. در انتهای پایین مقیاس، یک کارشناس ممکن است قادر به حل مشکلات نباشد و تمایل به نوشتن زیاد درباره آن‌ها داشته باشد.
ممکن است این را در برخی از اینفلوئنسرها ببینید که زیاد می‌نویسند اما هیچ مشتری بلندمدت یا محصولاتی که مردم خریداری کنند، ندارند.
کارشناسی که به طور منظم مورد مشاوره قرار می‌گیرد و حرفه‌ای‌هایی که به مشورت با آن‌ها ادامه می‌دهند، معمولاً اثربخشی خود را برای دیگران ثابت کرده‌اند.
سطح پیچیدگی باز است به تفسیر بر اساس نیچه حوزه. در اینجا مقیاسی که من دنبال می‌کنم وجود دارد:

1. در مواجهه با مشکلات دنیای واقعی دچار مشکل می‌شود.
2. می‌تواند مشکلات ابتدایی را حل کند.
3. به طور منظم برای مشاوره مورد مشاوره قرار می‌گیرد.
4. به خاطر راه‌حل‌های نوآورانه شناخته شده است.
5. کارشناس مرجع برای مشکلات پیچیده.

مهارت‌های ارتباطی

کارشناسان باید قادر باشند اطلاعات پیچیده را به شکلی قابل فهم انتقال دهند تا دانش خود را به طور موثر به مخاطبان مختلف منتقل کنند. خبرنگاران البته این ویژگی را می‌خواهند. این همچنین نشان می‌دهد که آن‌ها موضوع را به خوبی می‌دانند.
من اخیراً کتاب «چگونه یک کتاب بخوانیم» توسط مورتیمیر آدلر و چارلز ون دورن را خریدم. این کتاب برجسته کرد که یک کتاب عملی یا هر محتوای آموزشی باید بر اساس چگونگی قابل اجرا بودن محتوا در دنیای واقعی برای دستیابی به یک هدف خاص در یک سناریوی بسیار خاص ارزیابی شود.
این تنها با به کار بردن اطلاعات برای حل یک مشکل قابل ارزیابی است.
من به ارتباطات در دنیای کسب‌وکار به عنوان چگونگی ایجاد محتوای یک نتیجه خاص با مراحل و اقدامات واضح فکر می‌کنم. بنابراین این مقیاس بر اساس ارتباط اطلاعات مفید به شکلی که به یک وضعیت خاص اعمال می‌شود:

• در توضیح مفاهیم دچار مشکل می‌شود.
• می‌تواند ایده‌های ابتدایی را منتقل کند.
• به وضوح با همتایان ارتباط برقرار می‌کند.
• می‌تواند ایده‌های پیچیده را تجزیه کند.
• ارتباط‌دهنده عالی در همه سطوح.

کشف و توسعه تخصص خود را شروع کنید

برای تبدیل شدن به یک منبع کارشناس برای خبرنگاران و ویراستاران، درک و ارتباط تخصص فرد در حوزه خود بسیار مهم است. ابزار ارزیابی کارشناس به شناسایی و تقویت این ویژگی‌ها کمک می‌کند.
تبدیل شدن به یک کارشناس شناخته شده بیش از دانش نیاز دارد؛ همانطور که در برخی از اینفلوئنسرها می‌بینیم که آموزش می‌دهند اما اجرا نمی‌کنند؛ این نیاز به دانش تخصصی ثابت‌شده، توسعه دارایی‌های تاثیرگذار، تطبیق با تغییر و بهبود و اثبات ارتباطات از طریق آموزش دارد.
با چشم‌انداز رسانه‌ای در حال تکامل، نیاز به کارشناسان معتبر در حال افزایش است. ارزیابی و توسعه مناسب تخصص می‌تواند افراد و سازمان‌ها را به عنوان منابع رسانه‌ای کارشناسی موقعیت دهد.
کسب شناخت رسانه‌ای به عنوان یک کارشناس نیاز به مشارکت‌های واقعی در حوزه خود با بهبود مستمر دارد، نه فقط به دنبال معیارهای سطحی مانند دسترسی یا لایک‌ها.

منابع: https://www.searchenginejournal.com/how-to-uncover-your-expertise-to-become-a-journalists-source/502795/